全套FSC程序文件 012 外包管理规定
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1。目的本办法规定了公司外包加工供应商资质评估、外包计划与跟踪、外包过程质量/FSC控制等管理办法。。， 满足我们的外包加工供应商的质量/FSC 和交付周期要求。2。适用范围 本方法适用于我们提供的全部材料或部分重要材料，由供应商根据我们的质量/FSC和工艺要求负责加工过程。4。责任4。1采购部负责新外包供应商的开发，组织对外包供应商的资质评估； 外包计划的制定、外包进度的跟进等外包业务的审查制度和程序
1。业务外包流程业务外包流程主要包括：制定业务外包实施方案、审批、选择承包商、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包流程管理、验收、会计核算等。。。如下所示。图中所列的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包，具有通用性。企业实际进行业务外包时，可以参照这个流程，结合自身情况进行拓展和具体化。。2。各环节主要风险点及控制措施 （一）制定业务外包实施方案。制定业务外包实施方案，是指公司根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。该环节的主要风险是：企业缺乏
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