什么是IT外包服务?(IT外包服务的内容有哪些?)

原创 程序编程代写  2021-09-28 22:02:40  阅读 7 次 评论 0 条
摘要:

什么是IT外包服务?1。IT外包服务的概念IT外包管理服务(ITOutsourcingManagedService)是将企业和个人的信息化建设工作委托给专业的服务公司。随着IT技术和管理理念的不断成熟和发展,IT外包(Outsourcing)的概念逐

什么是IT外包服务?

1。IT外包服务的概念 IT外包管理服务(IT Outsourcing Managed Service)是将企业和个人的信息化建设工作委托给专业的服务公司。  随着IT技术和管理理念的不断成熟和发展,IT外包(Outsourcing)的概念逐渐在企业愿景中占有一席之地并发展到今天,IT外包活动的范围也在不断扩大。显然,IT外包不仅是1990年代的昙花一现,已成为众多公私机构的必然选择。  1990年代管理哲学领域发生了重要变化:为了提高市场渗透率和增强竞争力,组织开始专注于自己的核心业务。为了有效竞争,企业应该注意:什么对自己最好,什么可以增加自己的价值。最明显的例子是,大量软件企业在保留软件设计、策划、营销功能的同时,将编码(coding)工作转移到离岸发展中国家,尤其是印度、台湾等地的企业。。  最初,外包需要了解核心能力概念。核心竞争力是企业能够真正区别于其他竞争对手的能力,也是企业取得当前和未来成功所依赖的能力。从客户的角度来看,核心竞争力也是为组织提供明确领导地位的能力。有很多生动形象的外包例子。例如,21世纪初,作为全球第三大手机制造商的爱立信在经历了一系列的经营阵痛后,决定将手机制造外包,保留产品设计、营销等功能作为其核心业务。。如今,爱立信通过与索尼等合作,重新确立了市场地位。  其他所有活动都是“非核心”,管理者在进行这些活动时可以考虑自己的公司是否“优秀”?如果没有,公司将开始研究外包这些服务如何使公司能够以更低的成本为客户提供更大的价值。编辑本段2。IT外包服务市场规模。IT外包服务市场增速远高于中国整体IT市场增速。中国IT外包服务市场将增长28%。5%复合年增长率(CAGR)快速增长,仍将处于快速市场扩张阶段。  到2012年,中国IT外包服务整体市场规模将达到43.80亿元。预计中国企业用户对IT外包服务接受度的提高以及市场信用环境和法律体系的完善,将推动该市场更加健康、快速的增长。。从IT基础设施外包、应用系统外包,到业务流程外包,中小企业的需求正在逐步释放,推动整体市场快速发展,与大型企业成为市场需求的主体。大企业全面复苏创造了好去处。投资环境。  根据仁通科技对IT外包服务的研究数据,中小企业理论上可以实现IT外包服务,可以达到企业管理资源的43%,而大型企业则略低,达到39%,在实践中可能会降低。,在仁通科技实现IT和办公物流托管的客户中,97%以上的客户通过IT和办公物流外包实现了15%-25%的成本节约。这样一来,中国IT外包的实际市场规模可能会更大。这样,2012年IT外包服务市场规模将突破1000亿。编辑本段 3。未来IT外包服务研究将不再一成不变。外包正被公司用作获得竞争优势的强大工具。了解贵公司成功外包的地点、时间和方式,这是贵公司未来需要的最困难和最重要的业务能力。  今天的外包涵盖范围很广,包括人力资源、房地产管理、库存控制、管理信息系统MIS和通信网络管理等。  您的业务是否需要外包?您可以问自己以下问题: 编辑本段 4。IT外包服务的五个战略原因1。增加业务重点。外包使企业能够专注于更广泛的业务问题,同时掌握外部专家提供的运营细节。对于很多企业来说,外包的关键原因很简单,就是存在一些“怎么做”的问题,消耗了大量的管理资源和精力。这些问题一旦外包给外部专家,管理的效率和成本都大大提高。2。获得世界一流的卓越能力。通过专业化功能,外包供应商可以导入扩展资源以满足客户需求。组织与此类供应商合作以获得使用这些先进技术、工具和能力的好处; 企业甚至可以获得更加结构化的方法、流程和文件,以及最重要的竞争优势。3。加速重组的收益外包通常是更强大的管理工具 BPR 的副产品。在与外部企业合作的过程中,外包使企业能够快速实现流程重组的预期收益。4。与企业投资 IT 相关的风险数不胜数。当公司采用外包时,自然会更灵活、更有活力、更好地改变自己,以适应外部变化的需要。5。将 IS 资源转移到战略活动。许多组织面临可用资源的限制。外包允许资源从非核心能力转移到提供更大回报的核心活动。编辑本段 5。IT外包服务的五个战略原因1。需要特定开发或修改的临时应用程序往往需要在短时间内大量人力资源。所以组织需要在短期内让资源突然起起落落,这显然是代价高昂的。这个时候外包是最好的选择。比如Y2K问题,公司平台转换问题。2。降低和控制运营成本外包最重要的战略因素是降低和控制运营成本。外包供应商使用低成本结构是外包的重大短期利益。在外包调查中,公司通过外包平均降低了9%的成本。3。更多可用的资本外包减少了在非核心业务领域的资本投入需求,从而使资本更多地可用在核心领域。另一方面,由于不需要展示非核心领域的投资回报,外包也提高了财务绩效的表现。4。产生现金流入的外包包括将资产从客户转移到供应商。现有运营中使用的设备、设备、车辆和特许权具有价值,在销售给供应商的过程中必然会产生现金流。5。获取内部资源不足。公司可能会因为组织内缺乏特定资源而进行外包。例如,如果组织正在扩大其业务,特别是在新的地理区域,外包是比从底层培养业务能力更可行和重要的选择。  金融IT外包服务有这样的例子。继新一代综合业务系统上线后,深发展宣布将采用外包方式承接灾备业务,随后与高阳万国公司签约。合同期限10年,总金额约3亿元。国内中小商业银行有容灾等系统运营外包服务需求,但无需自建容灾中心。从战略上看,外包这项业务可以增加对银行核心业务的关注,使用最新的国际技术,分担风险; 从战略角度,非经常性业务的灾难备份和恢复,外包可以降低成本,获得外部可用资源。编辑本段 6。IT外包服务发展趋势不可阻挡。外包有几十年的历史,但在过去的几年里,这项业务在企业 IT 部门内像空气传播的病毒一样蔓延。  以PC Week Executive和信息管理协会几年前进行的一项调查为例,展示IT外包发展的总体趋势。调查显示,目前管理领域中很少有IT经理会反对IT外包。调查还显示,大约四分之三的公司外包了一个或多个 IT 项目——这个数字显然还会继续上升。只有大约 8% 的 IT 经理声称既不外包也不研究这种可能性。  外包的一个重要原因是通过引进高科技开发人员来丰富IT团队。在频率方面,PC和网络维护比主机和遗留系统更多的外包。  负责外包的高级IT经理以及外包供应商正在尽最大努力寻找新的合作方式以提高结果。正如 EDS 前技术规划总监 Mike Bauer 所说:“人们对外包的兴趣已经从抑制成本和降低成本转向业务增长和市场份额。“在充分挖掘自己的核心能力后,企业在考虑是否做出外包选择时,首先要考虑的是战略因素。将非核心业务委托给外部供应商是否能提升公司实现战略目标的能力?能否帮助公司管理层和业务层集中注意力?是否能帮助企业实现长期战略规划?只有这样才能做出正确果断的外包决策和供应商选择。

IT外包服务的内容有哪些?

中亚网络科技IT整体解决方案服务商,致力于为客户提供从IT规划、系统设计、数据中心集成、云服务、网络安全、大数据分析平台到实施、运维服务的一体化IT解决方案

哪些行业需要IT外包服务?

你还没有了解IT外包服务。每个服务提供商都有自己的特点。贵公司IT外包业务的核心价值决定了贵公司的目标市场,除非贵公司在做IT外包。

IT外包服务计划(详细版)

一种全新的体验。您是否期望使用智能运维技术获得高效的IT管理您是否渴望在提供准确高效的服务的同时确保系统业务的连续性?您想以低成本轻松解决多分支或远程管理维护的问题吗??

还有那些IT外包服务公司

外包公司很多,看你要外包的价格、服务等内容多加分。你可以去展明公司看看,他们的客户是针对中小企业的,服务方式可以定制。

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